За 7 минут вы поймёте, могут ли сотрудники говорить об ошибках, перегрузке и несогласии. И получите главные зоны риска с конкретными рекомендациями.
Сотрудники соглашаются на встречах, не спорят и не жалуются. Проблемы всплывают позже: в сорванных сроках, качестве работы и неожиданных увольнениях.
Молчание на встречах читается как согласие, хотя может быть оценкой риска.
О риске знали заранее, но сообщить о нём было дороже, чем промолчать.
Сильный сотрудник увольняется без предварительных разговоров и жалоб.
24 утверждения по четырём факторам превращаются в один понятный показатель со статусом.
Безопасность, справедливость, влияние, внимание и признание: видно, какой фактор тянет вниз.
Пять отдельных вопросов о наказании за честность, утечке конфиденциальности и игнорировании рисков.
Главная зона внимания, конкретные шаги, с чего начать и по каким признакам понять, что ситуация меняется.
Сотрудники могут говорить о проблемах, ошибках, перегрузке и несогласии без последствий для отношений и своего положения.
Сотрудники понимают правила и считают, что они применяются ко всем одинаково: в премиях, повышениях и нагрузке.
Сотрудники видят, что их обратная связь влияет на решения, а не остаётся без ответа после очередного опроса.
Руководители замечают вклад сотрудников, а не только результаты и ошибки. Сильные сотрудники не остаются без внимания.
Выбираете группу сотрудников, её размер и период, за который оцениваете ситуацию.
На чём основаны ответы: опрос, интервью, обращения, данные о текучести или наблюдения.
Шкала от 1 до 5 по четырём факторам. «Недостаточно данных» тоже считается допустимым ответом.
Индекс, профиль, надёжность результата, главная зона внимания и рекомендации.
Результат собирается только из ваших ответов и честно показывает, насколько ему можно доверять.
Инструмент разработан «Alter для бизнеса» на основе исследований психологической безопасности в командах и международных подходов к управлению психосоциальными рисками. Он не ставит диагнозы и не оценивает личность сотрудников: результат помогает сформулировать гипотезы и зоны для проверки, но не заменяет анонимный опрос.
Научный подход AlterНужно за 7 минут оценить, насколько в командах можно говорить о проблемах.
Готовите разговор с руководителем и хотите опереться на конкретные зоны риска.
Хотите самостоятельно оценить безопасность в своём отделе.
Нужна общая рамка для разговора о психологической безопасности внутри компании.
Оставьте рабочую почту, и мы пришлём письмо со ссылкой на инструмент. Ссылку можно переслать руководителям и коллегам-HR.
Проверьте почту: внутри ссылка на инструмент. Ее можно переслать руководителям и коллегам-HR.
Посчитайте окупаемость поддержки для своей компании
Читать →Сколько компания теряет на уходе одного человека
Читать →Чем Alter отличается от других форматов поддержки
Читать →Практические материалы по well-being (благополучие) и удержанию
Смотреть материалы →Бесплатные онлайн-встречи на психологические темы
Смотреть вебинары →Новости и материалы для HR в нашем Telegram-канале
Подписаться →