Карьерный трек и карта карьеры: что это?
Согласно опросам Jobvite, отсутствие карьерного роста стало причиной для увольнения 56% работников в 2024 году. Ощущение профессиональной стагнации заставляет талантливых специалистов искать другие пути для реализации своих амбиций. И если компания не дает возможности для развития, они просто покидают ее. Персонализированная карьерная траектория позволяет сотрудникам понять свою уникальную роль в компании и ощутить доступные им возможности. Для этого HR составляют карьерный трек и карту карьеры.
Карьерный трек — это маршрут внутри конкретной компании. Он предлагает гибкий подход к росту, включая в себя движения сотрудника по вертикали и горизонтали. Например, некоторые сотрудники предпочитают развиваться в смежных областях, получая новые навыки и знания. Но при этом они не стремятся занимать управленческие позиции.
Карта карьеры дает более широкий взгляд на профессиональное развитие вне зависимости от места работы. Она позволяет людям исследовать варианты карьеры в разных организациях и отраслях.
| Карьерный трек для джуниора-разработчика: | Карта карьеры для джуниора-разработчика: |
|---|---|
| Позиция: Junior Software Developer (0-2 года опыта). Задачи: Работа под руководством более опытных разработчиков. Позиция: Middle Software Developer (2-5 лет опыта) Задачи: Участие в проектировании и кодировании. Позиция: Senior Software Developer (5-8 лет опыта). Задачи: Ведение крупных проектов, наставничество для младших разработчиков, участие в принятии архитектурных решений. | Позиция: Junior Software Developer Необходимые навыки: Основы программирования (например, работа с Python и Java), работа с системами контроля версий, знание баз данных. Цели: Завершить онлайн-курс по основам разработки, участвовать в командных проектах. Позиция: Middle Software Developer Необходимые навыки: Углубленное понимание алгоритмов и структур данных, опыт работы с фреймворками (например, с React, Django), умение писать тесты. Цели: Реализовать минимум один крупный функционал в проекте, получить сертификат по выбранной технологии. Позиция: Senior Software Developer Необходимые навыки: Архитектурное проектирование, опыт работы с облачными технологиями (AWS или Azure), навыки управления проектами. Цели: Вести проект от начала до конца, стать наставником для джунов, участвовать в код-ревью. |
То есть карьерный трек фокусируется на последовательности должностей и путях продвижения. А карта карьеры помогает понять, что именно нужно развивать и какие достижения необходимы для перехода на следующий уровень. Оба инструмента используются для профессионального развития, но служат разным целям.
Почему работодателю выгодно помогать сотруднику с карьерным треком?
Карьерный трек способствует общему благополучию бизнеса. И вот несколько причин, чтобы применять его в своей компании:
- Снижение текучести кадров. Внедрение структурированной системы карьерного роста может значительно снизить текучесть кадров. Члены команды будут понимать четкие перспективы работы в компании. Осознание профессиональной ценности снижает тревожность о будущем и мотивирует.
- Личностный рост сотрудников. Карьерный путь служит мощным инструментом для стимулирования. Сотрудники понимают, как именно они могут достигнуть своих карьерных целей, обогатить навыки и опыт. Это поддерживает их вовлеченность в рабочие процессы.
- Внутренний рекрутинг. Одним из главных преимуществ карьерного пути является его способность содействовать внутреннему рекрутингу. Это не только снижает затраты на найм, но и повышает моральный дух сотрудников. Ведь они чувствуют, что их признают и ценят в компании.
- Повышение продуктивности. Согласно исследованию Gallup, у компаний с высоко вовлеченными сотрудниками KPI выше на 21%, чем у компаний, где сотрудники не заинтересованы в работе. Это хорошо заметно и на примере бизнес-гигантов. Так, Google активно инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников. Это позволяет корпорации оставаться на передовых позициях в индустрии.
Google, Amazon, Microsoft: что полезно знать о карьерной «внутрянке»?
Построение карт, треков и помощь в профессиональном продвижении помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов вне зависимости от того, в какой сфере вы работаете. Давайте посмотрим, о каких фишках мировых бизнес-лидеров полезно знать:
- Google. Выше уже упоминалось о стремлении Google развивать скиллы соискателей. Для этого компания предлагает доступ к множеству курсов и тренингов через платформу Google Career Certificates. Сотрудники могут выбирать направления, которые соответствуют их интересам и карьерным целям, чтобы получать необходимые компетенции для высоких позиций.
- Microsoft. Компания использует специальную программу Microsoft Learn. С ее помощью сотрудники могут проходить курсы по различным технологиям и получать сертификаты о повышении квалификации.
- McKinsey Company. McKinsey Company — международная консалтинговая компания, основанная в Амстердаме в 1964 году. Главные правила организации — постоянное развитие и максимальная инклюзивность сотрудников. Для этого при онбординге каждому новому члену команды назначается наставник, который помогает в планировании карьерного трека и освоении профессиональных навыков.
- Pfizer. Фармацевтическая фирма Pfizer также фокусируется на развитии персонала через внутренние программы. Например, через Pfizer University — обучение по различным направлениям (в том числе в управлении проектами и лидерстве). Кроме того, в компании действует система Career pathways. Сотрудникам предлагаются четкие карьерные траектории для различных ролей в компании с возможностью перехода между ними.
- Amazon. На фоне предыдущих примеров выделяется Amazon. Компания использует программу Career Choice. Это обучение сотрудников в востребованных профессиях. При этом необязательно, чтобы эти профессии были связаны с работой в самой корпорации.
Как организовать работу с карьерным треком: 5 советов
1. Оцените потребности бизнеса. Проанализируйте текущие и будущие планы вашей организации. Начните с проведения всестороннего анализа стратегических целей компании и прогнозируемого роста. Разработайте подробные описания для каждой должности, включая требуемые навыки и компетенции. Этот процесс поможет вам наметить потенциальные карьерные пути внутри отделов и между ними.
2. Обсудите карьерные цели. Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для создания эффективных карьерных путей. Запланируйте регулярные личные встречи с сотрудниками, чтобы обсудить их карьерные устремления. Проведите с ними интервью, чтобы раскрыть их потенциал, краткосрочные и долгосрочные карьерные цели. Не забывайте, что ваши запросы должны соответствовать интересам сотрудника. Поэтому изучите различные возможности для его роста. N.B! При найме и онбординге не пренебрегайте помощью опытных коллег. Своим примером наставник сфокусирует новичка на перспективах совместной работы.
3. Настройте обратную связь. Регулярный мониторинг производительности помогает определить готовность сотрудника к новой должности и любым необходимым изменениям в его карьере. Но отслеживание KPI часто провоцирует стресс. Поэтому внедрите такую систему оценки, которая позволит сотрудникам чувствовать поддержку и не сомневаться в своих компетенциях. Обеспечьте двусторонние каналы связи для обратной связи и корректировок. Например, можно использовать метод «оценки 360».
У нас есть полезная статья о методе «оценки 360»! Мы поговорили с психологом и выяснили, как подготовить команду к оцениванию и почему это важно. Читать тут!
4. Создавайте индивидуальные пути. Четкое понимание потребностей и мотивации сотрудников поможет создать индивидуальные карьерные карты. Этот инструмент должен описывать конкретные навыки, знания и опыт, необходимые на каждом этапе карьерного пути. Хотя полезно выделить потенциальные временные рамки для продвижения, сохраняйте гибкость, чтобы приспособиться к меняющимся потребностям бизнеса и стремлениям сотрудников. Включайте возможности наставничества и коучинга в пути, чтобы поддерживать непрерывное обучение и развитие.
5. Поощряйте профессиональное развитие. Признание и система вознаграждений играют важную роль в поддержании мотивации и стремления к развитию карьеры. Поощряйте достижения сотрудников и в частном порядке, и публично (в зависимости от корпоративной культуры). Надежным способом поощрения являются льготы и бенефиты. Например, премии, скидки, медицинские страховки или корпоративная психотерапия.
Современные компании ( в том числе те, на которые мы ссылались) стремятся активно поддерживать ментальное здоровье сотрудников. Планомерная работа с психологом позволяет сотрудникам находить свои точки роста, снижает риск выгорания, повышает стрессоустойчивость и адаптивность. Для этого Alter предлагает разные форматы: чат с психологом, вебинары, тренинги, индивидуальные сессии. Позаботьтесь о своей команде!
